パターン②

市場特性、複雑な産業構造。

複雑である。

例えば、実際に買いに来る相手と、
マーケティングで影響を与えるべき相手が一致しない。

例えば、画期的な製品なのだが、
とあるポジションの会社がYESと言わないと
誰も買わない。

例えば、ユーザには買う理由がないので、
大きな絵図を描き、
買わざるを得ない外部要因を
別口でつくらなければならない。

例えば、その事業に掛ける「想い／こだわり」から、
がんじがらめになっている。

四方八方に壁があり
身動きが取れない。

何か突破口が必要。

商談できても
受注しない。

なかなかうまくいかない。

とにかく行動あるのみに
陥っている

行動量によるカバーや
大きな一発狙いで不確実。

発生している状況を
「原因と結果」という１：１の関係ではなく
各要素が相互に影響し合い、
状況を固定化するシステムとして把握する。

システムの構造やパターンを把握した上で、
本質的な戦略を。

実行

セオリーの通用しない
答が存在しない世界で
唯一できることは
「問題に向き合い、考えること」

一緒に考えてみましょう。

世の中には、難しい問題が好きな人と、そうではない人がいるように思います。
弊社は、問題が難しければ難しいほど情熱を燃やすタイプです。

ただし、本当に解決が不可能と思われることも、やっぱりあります。
その場合は、無用なソリューションを売りつけたりはしません。

果たして解決できる可能性があるか、それは未知です。
一緒に考えてみて、意義のある突破口が見つかれば、取り組むことを検討しましょう。
もしかしたらすべきことはWebですらないかもしれませんが、それはそれで良いのです。